Мария Соледад Кампос-Лусена, Мария Тереза Санс-Диас, Франсиско Веласко Моренте, Росио Иньигес Овандо
Цели: Изучить сравнительную эффективность региональных служб здравоохранения в Испании посредством DEA и пролить свет на ориентации политики здравоохранения для улучшения общественного восприятия услуг здравоохранения, а также участия граждан в формулировании политики здравоохранения и установлении приоритетов.
Дизайн исследования: Сравнительный анализ эффективности служб здравоохранения различных регионов Испании посредством DEA.
Методы: Используется неориентированный подход, в котором эффективность достигается путем увеличения переменных, считающихся желательными, для этой цели используется естественная унифицированная эффективность здравоохранения, в то время как управленческая унифицированная используется для уменьшения нежелательных переменных. Эти два фактора связаны через так называемую управленческую естественную унифицированную эффективность здравоохранения.
Результаты: Указаны ориентации политики здравоохранения, которым должна следовать каждая из проанализированных систем здравоохранения для повышения своей эффективности. Существует два типа возможных корректировок, которые необходимо выполнить: естественные корректировки, которые требуют увеличения используемых ресурсов, и управленческие корректировки, которые требуют уменьшения используемых ресурсов. В то время как первые требуют только увеличения вложений, вторые подразумевают изменение управленческой политики, которая улучшает результаты. Исследование позволяет сгруппировать системы здравоохранения в четыре блока, в которых эффективность может быть достигнута за счет естественных управленческих корректировок по годам. Вывод: Недостаток эффективности всегда можно решить за счет увеличения бюджетного обеспечения и только в некоторых случаях — за счет улучшения политики управления ресурсами. Недостаток эффективности всегда можно решить за счет увеличения бюджетного обеспечения и только в некоторых случаях — за счет улучшения политики управления ресурсами.